會議聽取了經開投集團各項業(yè)務工作進展情況和目前存在的問題，城發(fā)集團各部室負責人圍繞職能職責提出相關工作建議。
會議指出，經開投集團重組目前已進入沖刺階段，各部室要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標找準定位，進一步提升經營管理、項目謀劃、融資爭資等方面能力，在業(yè)務工作中展現(xiàn)才能，施展抱負。
會議強調，一是要找標桿，以周邊縣市成功經驗和城發(fā)集團成熟經驗為對象，結合經開投集團自身資源，找準業(yè)務突破口。二是要謀思路，工作的起點在于藍圖的描繪，各方面工作要理清思路，找準路徑，然后一以貫之。三是要抓落實，要切實轉變工作作風，以制度建設為核心，系統(tǒng)梳理經開投集團內控管理制度，確保工作落實落地。四是要壓責任，各部室人員要對照工作職責，主動認領任務，以高度負責的企業(yè)主人翁精神，全身心投入到工作中去。五是要強合作，城發(fā)集團各部室負責人要加強指導，暢通兩家國企工作交流機制，探索雙邊業(yè)務互惠共融模式，共同助力縣域經濟社會發(fā)展。