為深入了解下屬企業(yè)的經營情況，統(tǒng)籌解決下屬企業(yè)在經營中遇到的困難和問題。1月2日晚，集團黨委副書記胡雄兵前往建工集團開展專題調研，集團領導魯科、羅四會出席座談會，內設機構負責人、建工集團班子領導、中層干部參加會議。
座談會上，城發(fā)建工集團班子分別就各自分管的工作作了詳細匯報，集團融資財務中心通報了建工集團2023年經營數(shù)據(jù)和運轉支出情況。城發(fā)集團總部班子成員、各部室負責人就如何支持城發(fā)建工集團的各項工作進行了討論交流，為建工集團提建議、出點子、謀未來。
胡雄兵要求，建工集團要拉高標桿，對標一流，全面提升管理水平。要進一步加快業(yè)務拓展，穩(wěn)定業(yè)務基本盤。準確把握政策動向，圍繞我縣城市更新、省縣道路改造等建設熱點，及時掌握全縣重點項目信息，積極對接各相關職能部門，加大項目跟蹤力度。同時充分利用集團資源，借助央企技術、資金優(yōu)勢，探索合作共贏發(fā)展新模式，確保工程承攬量平穩(wěn)增長。要進一步深化項目改革，提升項目利潤率。在實踐中及時總結完善項目改革試點經驗，健全管理機制，完善工作流程，全面推廣到每個在建項目，實現(xiàn)從粗放管理向精細化管理的根本轉變，最大程度上預防經營風險，保障項目利潤。要進一步健全內控制度，提升管理控制力。分領域、分步驟開展內控制度標準化建設工作，整合優(yōu)化內控、風險和合規(guī)管理相關制度。完成財務、招標采購、項目管理、勞動人事等重要業(yè)務內控制度標準化建設。
胡雄兵強調，建工集團要進一步規(guī)范采購行為，穩(wěn)控生產硬成本。健全完善成本數(shù)據(jù)庫，擴大采購資源庫，對大宗通用材料實行集中采購，統(tǒng)一調撥。強化勞務管理，推進數(shù)字信息化平臺建設，提升管理質效。要進一步加強審計清收，提升風險防控力。理清歷史賬單，確認工程收入，開展“催收清欠”，加快資金回籠。強化審計監(jiān)督，建立項目績效評價體系推動監(jiān)督關口前移，形成監(jiān)督閉環(huán)管理。要進一步推進項目建設，增強企業(yè)發(fā)展力。聚焦政府和社會關注的重點項目，周密調度，加強督辦，確保如質如期完成建設任務。要進一步優(yōu)化人員配置，凝聚人才向心力。加大機構人事和薪酬改革力度，加快集團專業(yè)技術人才梯隊建設，建立適應行業(yè)特點的勞動分配方式，提高企業(yè)管理質效。